ด้าย: 
Subscribe"การจัดการเชิงกลยุทธ์" บางครั้งใช้เป็นคำพ้องสำหรับ "กลยุทธ์" แต่ทั้งสองคำนั้นไม่เหมือนกัน กลยุทธ์ของ บริษัท คือแผนชัยชนะในการแข่งขันกับบริษัทอื่นๆ การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการกำหนดและดำเนินการตามกลยุทธ์
ห้าขั้นตอน
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยห้าขั้นตอน ขั้นแรกเจ้าของธุรกิจจะวิเคราะห์อุปสรรคต่อความสำเร็จขององค์กรรวมถึงโอกาสที่อาจมีอยู่ ประการที่สองเจ้าของวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนในปัจจุบันของ บริษัท ประการที่สามเจ้าของจัดทำกลยุทธ์เพื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของ บริษัท ในขณะที่ลดผลกระทบจากจุดอ่อนของมันให้น้อยที่สุด ประการที่สี่เจ้าของดำเนินกลยุทธ์ ประการที่ห้าเจ้าของประเมินกลยุทธ์และทำการเปลี่ยนแปลงตามต้องการ ทั้งห้าขั้นตอนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ แต่เพียงสามขั้นตอนเท่านั้นคือกลยุทธ์จริง
Design-Plus
แนวทางการออกแบบที่เป็นบวกเป็นอีกวิธีหนึ่งในการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ Design-plus มีสามขั้นตอนแทนที่จะเป็นห้าขั้นตอน ขั้นตอนแรกคือการประเมินสถานการณ์ ขั้นตอนที่สองคือการระบุทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดที่บริษัทต้องเผชิญ ขั้นตอนที่สามคือการตัดสินใจเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติและนำไปปฏิบัติ ในแนวทางนี้กลยุทธ์เกิดขึ้นจากสองขั้นตอนแรกและนำไปใช้ในขั้นตอนที่สาม
การใช้งาน Design-Plus
แนวทางการออกแบบเชิงบวกเพื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ดังกล่าว ตัวอย่างเช่นเจ้าของร้านอาหารบุฟเฟ่ต์จีนอาจวิเคราะห์สถานการณ์และตัดสินใจว่าร้านอาหารเผชิญกับการแข่งขันใหม่จากบุฟเฟ่ต์อาหารไทย ขั้นตอนที่สองคือการระบุตัวเลือกที่เป็นไปได้ที่จะจัดการกับสถานการณ์ ตัวอย่างเช่นเจ้าของสามารถตัดสินใจที่จะเพิ่มอาหารไทยยอดนิยมเช่นผัดไทยลงในบุฟเฟ่ต์จีน ขั้นตอนที่สามคือการเรียนรู้วิธีการปรุงผัดไทยและเพิ่มลงในบุฟเฟ่ต์ กลยุทธ์ในกรณีนี้คือการแข่งขันกับบุฟเฟ่ต์อาหารไทยใหม่โดยเสนอตัวเลือกภาษาไทย กระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์นั้นและการนำไปใช้เป็นการจัดการเชิงกลยุทธ์
รูปแบบอื่น ๆ
มีรูปแบบอื่น ๆ สำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์นอกเหนือจากแนวทางห้าขั้นตอนและการออกแบบบวก วิธีการวางแผนที่สมเหตุสมผลมองประเด็นการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยอ้างอิงจากเป้าหมายองค์กรขนาดใหญ่ที่กำหนดจากข้างบนเช่นความต้องการของเจ้าของบุฟเฟ่ต์จีนที่จะแข่งขันกับบุฟเฟ่ต์ไทยได้สำเร็จ วิธีการใช้พลังงานดูที่การจัดการเชิงกลยุทธ์ว่าเป็นกระบวนการที่มีเหตุผลน้อยกว่าอย่างสมบูรณ์ขับเคลื่อนโดยผลประโยชน์ด้านพลังงานที่แตกต่างกันภายในธุรกิจ ตัวอย่างเช่นการปรุงอาหารที่ร้านอาหารจีนอาจไม่ค่อยสนใจในการแข่งขันกับร้านอาหารไทยมากกว่าการขยายทักษะและเพิ่มความสามารถในการจ้างงานโดยเรียนรู้วิธีการปรุงอาหารไทย โดยไม่คำนึงถึงกรอบที่ใช้ในการวิเคราะห์กระบวนการกลยุทธ์เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการเชิงกลยุทธ์
ฟอรัมฟอเร็กซ์ประเทศไทย
