ประสิทธิภาพของกลยุทธ์และงบประมาณสำหรับบริษัทที่เจริญรุ่งเรือง

[Future]

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจและการจัดทำงบประมาณมีความสำคัญต่อประสิทธิผลของธุรกิจเมื่อธุรกิจดำเนินงานจำเป็นต้องมีแผนการจัดทำงบประมาณซึ่งจะช่วยในการจัดการและติดตามสถานะทางการเงินของ บริษัท

โดยปกติแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจจะร่างขึ้นก่อนที่จะเริ่มดำเนินธุรกิจ Infact เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการในการออกแบบในขณะที่แผนงบประมาณสามารถร่างได้จริงในระหว่างการดำเนินการ

อันดับแรกให้ดูที่ความแตกต่างระหว่างแผนธุรกิจและการจัดทำงบประมาณ

(1) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ: นี่คือเอกสารที่ประกอบด้วยผู้ประกอบการที่มีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเทคนิคเกี่ยวกับวิธีการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้และช่วงเวลาที่ควรบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้

(a) แผนธุรกิจช่วยในการสร้างความรับผิดชอบในธุรกิจ

(b) ทำให้จุดหมายปลายทางและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจชัดเจนยิ่งขึ้น

(c) แผนธุรกิจช่วยในการขับเคลื่อนกำลังงานขององค์กรในการขับเคลื่อนเพื่อวัตถุประสงค์ที่คล้ายกัน

(2) การจัดทำงบประมาณธุรกิจ: สิ่งนี้ให้ภาพที่ชัดเจนของค่าใช้จ่ายและรายได้ทางธุรกิจและมักจะผลักดันการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญ ..

(a) ส่งเสริมให้ผู้ดูแลระบบธุรกิจใช้จ่ายในการควบคุมค่าใช้จ่ายที่ไม่มีการควบคุม

(b) ช่วยให้การจัดการธุรกิจติดตามกระแสเงินสดของธุรกิจเช่นการขาดแคลนเงินสด

(c) ช่วยให้ธุรกิจในมุมมองทางการเงิน, i.e จัดว่าจะใช้สินเชื่อหรือเปลี่ยนแปลงตามแผนธุรกิจเจ้าหนี้

สรุป

การวางแผนทางธุรกิจและการจัดทำงบประมาณมีความสำคัญในด้านต่างๆเช่นการตลาดธุรกิจการจัดหาพนักงาน / การจ้างงานเงินเดือนการจัดหาเงินทุน ฯลฯ

[Opal]

องค์กรธุรกิจและองค์กรไม่ว่าจะแสวงหาผลกำไรหรือไม่หวังผลกำไรจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ของบริษัทในระยะยาวและประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ เงินหรือเงินเป็นโครงสร้างของธุรกิจมันเป็นเงินที่ประกอบด้วยมัน ธุรกิจและองค์กรจะไม่ทำงานหากไม่มีการใช้เงินทุน เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดและใช้เงินทุนและทรัพยากรที่มีอยู่และที่จะเกิดขึ้นจะต้องมีการวางแผนและงบประมาณที่ดี

การวางแผนเป็นรากฐานที่สำคัญของการจัดการที่มีประสิทธิภาพการคาดการณ์ที่สมเหตุสมผลสำหรับอนาคตในการแก้ไขและจำกัดปัญหาที่จะเกิดขึ้นและในการจัดสรรทรัพยากรที่คาดการณ์ไว้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น งบประมาณคือแผนการทางการเงินของกิจกรรมการจัดหาทรัพยากรและการจัดสรรทรัพยากรที่แสดงในรูปแบบเชิงปริมาณเพื่อตอบสนองบรรลุและบรรลุเป้าหมายทางการเงินขององค์กร การจัดทำงบประมาณเป็นกระบวนการในการทำแผนอย่างเป็นทางการและการจัดทำงบประมาณซึ่งระบุทิศทางและเส้นทางที่ใช้เป็นแนวทางในการจัดการ งบประมาณสามารถดูได้จากสองมุมมอง: มุมมองระยะยาวและมุมมองระยะสั้น มันเรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยมีระยะเวลา 10 ปีและการวางแผนทางยุทธวิธีมีระยะเวลา 1 ถึง 18 เดือนตามลำดับ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้เพื่อวางแผนกิจกรรมสำคัญที่ต้องการความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของข้อมูลทางการเงินเพราะโดยปกติจะใช้เงินจำนวนมากในขณะที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้เพื่อวางแผนกิจกรรมย่อย แต่ทำไมการวางแผนจึงสำคัญ การวางแผนกำลังดำเนินการและจัดเรียงโครงการที่มีแนวคิดและหลักการในการทำให้บรรลุถึงบางสิ่ง ช่วยให้บริษัทดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นและวิธีการดำเนินการตามขั้นตอนนี้

ในการกำหนดกลยุทธ์ตัวแปรสำคัญสองตัวจะต้องกำหนดและประเมินผลเพื่อให้ตรงกับโอกาสด้วยจุดแข็งและข้อได้เปรียบพร้อมกับการคุกคามและข้อเสีย ตัวแปรเหล่านี้เป็นปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายใน สำหรับปัจจัยภายนอกเหล่านี้ ได้แก่ คู่แข่งสภาวะตลาด การเมืองและข้อบังคับ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี แนวโน้มลูกค้า สิ่งแวดล้อม และสกุลเงินต่างประเทศ และสำหรับปัจจัยภายในเหล่านี้คือการเข้าถึงทรัพยากรความแข็งแกร่งทางการเงินประสิทธิภาพการผลิตและโครงสร้างการทำงานของธุรกิจ ปัจจัยดังกล่าวจะต้องนำมาพิจารณาด้วยเพราะจะมีผลต่อวิธีที่คุณจะวางแผนกลยุทธ์ของคุณ การศึกษาสิ่งที่เกิดขึ้นภายในและภายนอกบริษัทมีความสำคัญและเป็นประโยชน์

การมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงในกระบวนการจัดทำงบประมาณทำให้มั่นใจได้ว่ามีการปฏิบัติตามแนวทางการตรวจสอบและอนุมัติซึ่งเป็นหน้าที่ของพวกเขาที่จะรู้ว่าสิ่งที่วางแผนไว้และเพื่อให้และเสนอแนะแนวคิดต่อคณะกรรมการงบประมาณ คณะกรรมการจัดทำงบประมาณมีความจำเป็นในการผลิตข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อใช้ในกระบวนการจัดทำงบประมาณซึ่งมีหน้าที่ในด้านต่าง ๆ เช่นการตลาดการผลิตการเงินและการบริหารที่จะให้ความสำคัญกับทุกแผนก มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีคณะกรรมการด้านงบประมาณซึ่งเป็นมืออาชีพในด้านเหล่านี้เพื่อให้ทุกอย่างดำเนินไปอย่างปลอดภัย

กระบวนการจัดทำงบประมาณส่งผลให้เกิดงบประมาณหลักซึ่งเป็นงบประมาณที่ครอบคลุมสำหรับระยะเวลาที่กำหนดและประกอบด้วยงบประมาณการดำเนินงานและงบประมาณทางการเงินมักจะจัดทำเป็นรายไตรมาสหรือรายปี งบประมาณนี้จะระบุวิธีการจัดสรรเงินอย่างชัดเจนในช่วงเวลาที่กำหนด ภายใต้นี้เป็นงบประมาณการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับรายได้และค่าใช้จ่ายในขณะที่งบประมาณทางการเงินเกี่ยวข้องกับวิธีการที่กองทุนจะเกิดขึ้น งบประมาณระยะยาวที่วางแผนสำหรับค่าใช้จ่ายที่สำคัญเช่นการได้มาซึ่งที่ดินอาคารและอุปกรณ์ที่ต้องการการวางแผนที่ลึกกว่านั้นเรียกว่า Budget Capital ที่อยู่ภายใต้สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน

งบประมาณการขายให้การคาดการณ์รายได้และประมาณการการรวบรวมเงินสดหรือรูปแบบและเวลารับเงินสด มันแสดงให้เห็นว่าจะขายผลิตภัณฑ์ใดปริมาณและหน่วยของมันและราคาเท่าไรที่จะได้กำไรสุทธิ การขายหรือรายได้เป็นรากฐานหนึ่งของการสร้างงบประมาณระยะสั้นอื่น ๆ ในงบประมาณการผลิตตามงบประมาณการขายและจะดำเนินการกับข้อมูลการขายการรวมกันของสินค้าคงคลังเริ่มต้นและสินค้าคงคลังสิ้นสุดที่แสดงวิธีการทำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีที่สุด แต่ต้นทุนต่ำที่สุด งบประมาณการขายและการบริหารประกอบด้วยค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปร ข้อมูลสินค้าคงคลังเหล่านี้ในงบประมาณการผลิตมีความสำคัญในการผลิตสินค้าและสินค้าและเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับงบประมาณอีกสามซึ่งคือ: งบประมาณวัสดุทางตรงแผนสำหรับการจัดซื้อวัตถุดิบงบประมาณแรงงานทางตรงแผนเกี่ยวกับวิธีการใช้แรงงาน กำลังคนมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้ได้มาซึ่งงบประมาณค่าแรงทางตรงที่เหมาะสมกว่าและงบประมาณค่าโสหุ้ยโรงงานวางแผนว่าต้นทุนตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของปริมาณหรือปัจจัยอื่นใดนอกเหนือจากวัสดุทางตรงและแรงงานทางตรง ในทางกลับกันงบประมาณเงินสดเป็นหนึ่งในงบประมาณที่สำคัญที่สุดที่ต้องเตรียมประกอบด้วยใบเสร็จรับเงินและการเบิกจ่ายเงินสดของการพยากรณ์ของบริษัท ซึ่งเป็นกระแสเงินสดเข้าและออกกระแสเงินสดรูปแบบการรวบรวมเงินสดที่คาดหวังและรูปแบบการซื้อที่คาดหวังตามลำดับ

งบประมาณเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะวางแผนเพราะมันใช้เวลานานและไม่ได้ดำเนินการงบประมาณทั้งหมดอย่างสมบูรณ์แบบเช่นเดียวกับที่เกิดขึ้นของงบประมาณแม้ว่ามันจะเป็นไปตามอย่างเคร่งครัดอย่างไรก็ตามมันแสดงให้เห็นว่าการวางแผนและงบประมาณมีข้อดีในการดำเนินธุรกิจอย่างไร องค์กรธุรกิจและองค์กรทั้งหมดดำเนินการโดยใช้เงินหรือเงินทุนและพวกเขาต้องการลดค่าใช้จ่ายในขณะที่ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

การเปิดธุรกิจเป็นเรื่องยาก แต่เราทุกคนต้องการประสบความสำเร็จและมีธุรกิจที่เจริญรุ่งเรืองที่เติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ความพยายามมากมายยังลงทุนในการพิจารณาหรือวางธุรกิจไม่มีธุรกิจใดประสบความสำเร็จในเวลาเพียงเล็กน้อยมันทั้งหมดทำงานด้วยเหงื่อและน้ำตาที่ต้องการความยากลำบากและหัวใจของการบริการเต็มเวลา หากเราดูบริษัทที่ประสบความสำเร็จ เช่น amazon พวกเขาเผชิญกับความยากลำบากและความยากลำบากต้องใช้เวลาในการบรรลุสิ่งที่พวกเขาอยู่ในขณะนี้ดังนั้นให้เราใช้เป็นบทเรียนและแรงบันดาลใจที่สักวันหนึ่งธุรกิจของเราก็จะเป็นเช่นกันที่ประสบความสำเร็จ

จำไว้ว่าการวางแผนสำหรับอนาคตเป็นส่วนหนึ่งของวิธีที่เราจะประสบความสำเร็จหลังจากหลายปี การศึกษาและการวิจัยเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้เรามีความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เราวางแผนจะทำ การจัดทำงบประมาณเงินทุนจะช่วยให้เราใช้งานได้ดีขึ้น เรียนรู้วิธีการจัดสรรเงินของเราอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสีย โปรดจำไว้เสมอว่าในทุกๆบริษัท กลยุทธ์และการวางแผนเพื่อสร้างการเดินทางที่ประสบความสำเร็จของบริษัทนั้นเป็นสิ่งที่สำคัญมากมันเป็นสิ่งที่รับผิดชอบในการทำให้บริษัทของคุณแข่งขันได้มากพอที่จะสามารถเข้าร่วมการแข่งขันและเก่งในตลาดที่พวกเขาเป็น กลยุทธ์และเทคนิคการจัดทำงบประมาณสามารถช่วยผู้ประกอบการบางรายที่กำลังจัดการบริษัท เพื่อจัดทำแผนธุรกิจที่ครอบคลุมซึ่งจะจัดการปัจจัยที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจของคุณ เราควรทำเครื่องหมายไว้ในใจเสมอว่าบริษัทที่เก่งเรียนรู้วิธีการสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในด้านต่าง ๆ ของธุรกิจและใช้เงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อการเติบโตของบริษัทบางแห่งสู่ความสำเร็จ