ทำความเข้าใจเกี่ยวกับ Synchromarketing
Synchromarketing เป็นกลยุทธ์ทางการตลาดที่พยายามปรับสมดุลความผันผวนของอุปสงค์ที่ไม่สม่ำเสมอกับการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของ บริษัท กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ sycormarketing จะพยายามนำเสนอผลิตภัณฑ์ของตนที่ปรับให้เข้ากับเงื่อนไขและสถานการณ์ในสาขาที่มีความผันผวนนี้ ความไม่สมดุลของความต้องการในบางช่วงเวลาและเงื่อนไขทำให้ บริษัท สูญเสียรายได้ที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากไม่สามารถใช้ประโยชน์จากความต้องการได้เมื่อมีปริมาณสูงดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการทำตลาดแบบซิงโครมาร์เกตติ้งเพื่อให้รายได้ที่อาจเกิดขึ้นเมื่อมีราคาสูงสามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างเหมาะสม และเมื่อความต้องการต่ำบริษัทยังคงสามารถสร้างรายได้ที่เพียงพอ
การวิจัยการตลาดของซิงโคร
บริษัทที่ทำการตลาดแบบซิงโครจะต้องรักษาสินค้า / บริการของตนต่อไปโดยไม่เสียเงินเพราะไม่ขาย นั่นเป็นเหตุผลที่บริษัทต่างๆทำการวิจัยเพื่อค้นหาว่าความต้องการใดสูงและบริษัทต่างๆจะพยายามดำเนินการเพื่อสร้างผลกำไรที่มากขึ้น
ตัวอย่างเช่น บริษัทต่างๆทำการวิจัยการตลาดแบบซิงโครโดยการขายสินค้า / บริการตามฤดูกาลและเพิ่มราคา เนื่องจากเป็นฤดูผู้บริโภคมักจะไม่สนใจว่าราคาจะสูงหรือไม่และสินค้า / บริการส่วนใหญ่ที่ขายในฤดูกาลที่เหมาะสมจะประสบกับความต้องการที่เพิ่มขึ้น
ข้อกำหนดของ Syncromarketing
. Syncromarketing เป็นกิจกรรมของบริษัทในการควบคุมอุปสงค์ที่ไม่แน่นอนตามการบริโภคตามฤดูกาลของผู้บริโภคและความไม่ลงรอยกันของการจัดหาสินค้ากับการบริโภคของผู้บริโภค
. Syncromarketing เป็นรูปแบบการตลาดที่ทำหน้าที่ค้นหาวิธีที่จะทำให้ความผันผวนของอุปสงค์ราบรื่นขึ้นด้วยวิธีการส่งเสริมการขายราคาที่ยืดหยุ่นและเครื่องมือทางการตลาดอื่น ๆ สิ่งนี้จำเป็นเมื่อทำการซื้อขายในฤดูกาลที่เปลี่ยนแปลงเพื่อให้ตลาดสามารถคาดเดาได้
. Syncromarketing ช่วยให้มีเสถียรภาพต่อความต้องการที่ไม่สม่ำเสมอ มีหลายวิธีในการใช้กลยุทธ์ Syncromarketing ที่เหมาะสม
. ปริมาณการผลิตลดลงหรือการยุติการผลิตโดยสิ้นเชิงในช่วงเวลาที่ถูกปฏิเสธคำขอนี่เป็นวิธีที่ง่ายและมีประสิทธิภาพน้อยที่สุด
. การขายนโยบายราคาตามฤดูกาลในบางฤดูกาลเมื่อมีการลดลงโดยการตั้งราคาต่ำ เป็นการกระตุ้นยอดขายสินค้าตราบเท่าที่ความต้องการลดลง
. การเปลี่ยนประเภทของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอในช่วงความต้องการที่ไม่สม่ำเสมอ
กลยุทธ์ Synchromarketing หลายอย่างที่สามารถนำไปใช้ได้
กลยุทธ์ด้านราคา บริษัทสามารถรักษาระดับรายได้โดยใช้กลยุทธ์ราคา เช่นเมื่อความต้องการสูงบริษัทจะใช้ราคาปกติ แต่เมื่อความต้องการมีน้อยบริษัทก็สามารถคิดราคาที่สูงขึ้นได้
การเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ บริษัทต่างๆสามารถปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของตนให้เข้ากับสถานการณ์หรือเงื่อนไขในปัจจุบันได้ เช่นร้านไอศกรีมในฤดูหนาวผลิตเครื่องดื่มร้อนได้หลากหลาย ดังนั้นร้านไอศกรีมจึงสามารถเปิดต่อไปได้ในฤดูหนาว
ข้อเสนอพิเศษในบางช่วงเวลาที่ความต้องการลดลงตามธรรมชาติ บริษัทสามารถให้ข้อเสนอพิเศษเพื่อรักษาระดับการขายไม่ให้ลดลงมากเกินไป
ในการส่งเสริมการขายให้เข้มข้นขึ้นเมื่อความต้องการลดลงตามธรรมชาติ บริษัทสามารถเพิ่มการส่งเสริมการขายเพื่อดึงดูดผู้ซื้อหรือลูกค้า
ตัวอย่าง Synchromarketing
ตัวอย่างเช่น การใช้บริษัทที่ผลิตโทรศัพท์มือถือเช่น บริษัทใดบริษัทหนึ่งที่ผลิตโทรศัพท์มือถือเพิ่งเปิดตัวโทรศัพท์รุ่นใหม่ที่ตอบสนองความต้องการและความต้องการของมนุษย์เช่นกล้องที่มีคุณภาพแบตเตอรี่ที่แข็งแกร่ง RAM และ ROM ขนาดใหญ่ ราคาไม่แพงและโทรศัพท์เร็วมาก ความต้องการผลิตภัณฑ์จะเพิ่มขึ้นเนื่องจากโทรศัพท์มีทุกสิ่งที่ต้องการบนโทรศัพท์มือถือซึ่งจะทำให้ความต้องการโทรศัพท์รุ่นอื่น ๆ ที่ผลิตโดยบริษัทลดลง ในขณะที่ความต้องการโทรศัพท์ที่เปิดตัวใหม่มีมากกว่าอุปทาน ในสถานการณ์เช่นนี้บริษัทจะไม่สามารถขายโทรศัพท์รุ่นอื่น ๆ ในตลาดได้เนื่องจากความต้องการกำลังลดลงและพวกเขาจะไม่สามารถจัดหาโทรศัพท์ที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ได้อย่างเต็มที่เนื่องจากความต้องการมีมากเกินไป
ข้อดีและข้อเสียของการตลาดแบบซิงโคร
ในการตลาดแบบซิงโครนั้น บริษัทต่างๆกำลังจัดการกับผลลัพธ์ 2 อย่างทั้งข้อดีและข้อเสียที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ นี่คือเหตุผลว่าทำไมบริษัทต่างๆจึงต้องระมัดระวังในการทำการตลาดและการขายเพื่อไม่ให้ราคาสินค้า / บริการของตนลดลงมากเกินไปแม้ว่าจะขายนอกฤดูกาลหรือเมื่อความต้องการลดลงก็ตาม
นี่คือตัวอย่างข้อดีและข้อเสียของการตลาดแบบซิงโคร
ข้อดี
1. สินค้า / บริการที่นำเสนอไม่จำเป็นต้องผลิตในปริมาณมากเพียงระบุว่า "รุ่นจำกัด" เพื่อให้ได้รับดอกเบี้ยที่ดีขึ้น
2. บริษัทสามารถเพิ่มราคาขายได้มากกว่า 100% ของราคาทุนตามฤดูกาลและความต้องการสูง
3. การวิจัยตลาดที่ทำอย่างถูกต้องจะเป็นแนวทางให้บริษัทต่างๆทำสินค้า / บริการที่เหมาะสมกับฤดูกาลโดยไม่ต้องทำการตลาดและการขายตลอดเวลานอกฤดูกาลเพื่อป้องกันความเสี่ยงในการขาดทุนเนื่องจากส่วนลด
4. นอกจากนี้หากการปรับปรุงดังกล่าวเกิดขึ้นในจำนวนที่มีนัยสำคัญ บริษัทสามารถใช้จ่ายเงินสดในการดำเนินงานบางอย่างที่จำเป็นสำหรับธุรกิจในการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่น ราคา SGA ค่าพลังงาน ค่าเช่า ฯลฯ
5. หากอุปสงค์แข็งแกร่งมากในช่วงฤดูท่องเที่ยวความสามารถในการให้บริการของบริษัทก็มีแนวโน้มที่จะลดลงและจะต้องสูญเสียลูกค้าไปด้วย
6. นอกจากนี้ยังง่ายกว่าที่จะเปลี่ยนลูกค้าบางรายจากช่วงเวลาสูงสุดไปยังช่วงเวลาที่ช้าเพื่อให้สามารถรองรับลูกค้าได้มากขึ้นในช่วงเวลานั้น
ข้อเสีย
1. สินค้า / บริการที่ขายนอกฤดูกาลจะได้รับดอกเบี้ยน้อยลง
2. ความต้องการที่มีความเสี่ยงมากกว่าเล็กน้อยทำให้บริษัทขาดทุนแม้ว่าจะได้รับการส่งเสริมการขายเนื่องจากผู้บริโภคไม่ต้องการสินค้า / บริการในเวลาเดียวกัน
3. บ่อยครั้งที่บริษัทสามารถใช้ส่วนลดและโปรโมชั่นจำนวนมากซึ่งจะต้องทำผ่านการขายประจำวันอยู่แล้ว