ด้าย: 
Subscribeกระบวนการบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนสำคัญของการบริหารความเสี่ยง เนื่องจากเป็นการนำหลักการและกรอบการบริหารความเสี่ยงมาประยุกต์ใช้ กระบวนการบริหารความเสี่ยงประกอบด้วย 3 ขั้นตอนหลัก ได้แก่ การกำหนดบริบท การประเมินความเสี่ยง และการบริหารความเสี่ยง
บริบทการกำหนดของการจัดการความเสี่ยงมีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุและเปิดเผยวัตถุประสงค์ขององค์กร สภาพแวดล้อมในการบรรลุเป้าหมาย ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง และความหลากหลายของเกณฑ์ความเสี่ยง สิ่งเหล่านี้จะช่วยเปิดเผยและประเมินลักษณะและความซับซ้อนของความเสี่ยง
การกำหนดบริบทของการบริหารความเสี่ยงนั้นเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการกำหนดวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ ขอบเขต และพารามิเตอร์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการบริหารความเสี่ยงของบริษัท กระบวนการนี้แสดงให้เห็นถึงความเชื่อมโยงหรือความสัมพันธ์ระหว่างปัญหาที่จะจัดการโดยความเสี่ยงกับสภาพแวดล้อมของบริษัท (ภายนอกและภายใน) กระบวนการบริหารความเสี่ยง และขนาดหรือเกณฑ์ความเสี่ยงที่จะใช้เป็นมาตรฐาน
ขั้นตอนที่สองคือการประเมินความเสี่ยงซึ่งรวมถึงขั้นตอนการระบุความเสี่ยงซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุความเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร จากความเสี่ยงที่ได้ระบุไว้ สามารถรวบรวมรายการความเสี่ยงเพื่อวัดความเสี่ยงเพื่อดูระดับความเสี่ยงได้
กระบวนการวัดความเสี่ยงอยู่ในรูปแบบของการวิเคราะห์ความเสี่ยงซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อวิเคราะห์โอกาสและผลกระทบของความเสี่ยงที่ระบุ ผลการวัดจะอยู่ในรูปของสถานะความเสี่ยงซึ่งแสดงขนาดของระดับความเสี่ยงและแผนผังความเสี่ยงซึ่งเป็นคำอธิบายการแพร่กระจายของความเสี่ยงในแผนที่ การประเมินความเสี่ยงอีกขั้นหนึ่งคือการประเมินความเสี่ยง ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเปรียบเทียบผลการวิเคราะห์ความเสี่ยงกับเกณฑ์ความเสี่ยงที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการดำเนินการบริหารความเสี่ยง
ขั้นตอนที่สามในกระบวนการบริหารความเสี่ยง คือ การบริหารความเสี่ยงในรูปแบบของการวางแผนเพื่อลดความเสี่ยงเพื่อให้ได้แนวทางแก้ไขทางเลือก เพื่อให้การบริหารความเสี่ยงสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผล ทางเลือกมากมายในการจัดการกับความเสี่ยงที่สามารถทำได้ ได้แก่ ความเสี่ยงที่มุ่งเป้าไปที่การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง การลดความเสี่ยงเพื่อลดความเสี่ยงหรือผลกระทบ การถ่ายโอนความเสี่ยงไปยังบุคคลที่สาม ( การแบ่งปันความเสี่ยง ) และ การยอมรับความเสี่ยง ( การยอมรับความเสี่ยง )
ในท้ายที่สุด กระบวนการทั้งสามนี้จะมาพร้อมกับกระบวนการสนับสนุนอื่นๆ อีกสองกระบวนการ กล่าวคือ การสื่อสารและการให้คำปรึกษา เพื่อให้แน่ใจว่ามีการสนับสนุนที่เพียงพอจากแต่ละกิจกรรมการจัดการความเสี่ยง และทำให้แต่ละกิจกรรมบรรลุเป้าหมายอย่างเหมาะสม
อีกกระบวนการหนึ่งคือการติดตามและทบทวนซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการบริหารความเสี่ยงเป็นไปตามแผนและเป็นพื้นฐานสำหรับการปรับปรุงกระบวนการบริหารความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ
กระบวนการติดตามและทบทวนดำเนินการผ่านการประเมินและการตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจที่ดำเนินอยู่ตลอดจนการตรวจสอบการบริหารความเสี่ยง
ในกรณีนี้ การตรวจสอบการจัดการความเสี่ยงสามารถทำได้ทั้งผ่านการตรวจสอบภายในหรือภายนอก เพื่อให้เราสามารถค้นหาจุดอ่อนของนโยบายการจัดการความเสี่ยงที่มีอยู่หรือที่รวบรวมไว้ได้ เพื่อที่ว่าในการบริหารในอนาคตจะต้องมีการปรับปรุงนโยบายการบริหารความเสี่ยง ข้อมูลนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงฟังก์ชันการจัดการความเสี่ยงในรูปแบบของการปรับปรุงรายการความเสี่ยงที่ระบุ ระดับของโอกาสและผลกระทบของความเสี่ยงเหล่านี้ตลอดจนมาตรการควบคุมและระบบติดตามที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กรในการบรรลุเป้าหมายของบริษัท .
อีกกระบวนการสนับสนุนในการดำเนินการบริหารความเสี่ยงคือ การสื่อสารไปยังฝ่ายบริหารและหน่วยงานของบริษัท เพื่อให้แต่ละบุคคลในบริษัทเข้าใจถึงความเสี่ยง วัฒนธรรมความเสี่ยง วุฒิภาวะของความเสี่ยง กระบวนการสื่อสารนี้เป็นความพยายามในการวัดความพร้อมขององค์กรในการจัดการกับความเสี่ยงและเพื่อประเมินการประยุกต์ใช้การบริหารความเสี่ยง
หวังเป็นอย่างยิ่งว่าด้วยการบริหารความเสี่ยงที่มีการจัดการอย่างดีในแต่ละหน่วยงาน จะสามารถรองรับการนำการกำกับดูแลกิจการที่ดีไปปฏิบัติในบริษัทโดยรวมได้ เพราะหน้าที่ที่แท้จริงของการบริหารความเสี่ยงคือการส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาและบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจของบริษัท โดยใช้หลักความรอบคอบ ความรับผิดชอบ และความรับผิดชอบตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
ฟอรัมฟอเร็กซ์ประเทศไทย
