ด้าย: 
Subscribeการปรับโครงสร้างในองค์กรธุรกิจ: เป็นคำที่ใช้ในการจัดการองค์กรสำหรับการจัดโครงสร้างทางกฎหมายการเป็นเจ้าของการดำเนินงานหรือโครงสร้างอื่นๆของบริษัท เพื่อให้เกิดผลกำไรมากขึ้นหรือจัดให้มีความเหมาะสมสำหรับความต้องการในปัจจุบัน ปัจจุบันเราเห็นว่าคำนี้ถูกใช้เพื่อสร้างความสามารถในการทำกำไรที่ดีขึ้นและการควบคุมการจัดการที่ดีขึ้น และอาจใช้เวลาในการควบคุมส่วนกลาง
เมื่อรูปแบบธุรกิจของบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงไปจากปัจจัยภายในหรือภายนอกและมีการจัดระเบียบมากขึ้นเมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้และการปรับโครงสร้างที่เป็นบวกอาจส่งผลให้การควบคุมการบริหารจัดการและการทำกำไรที่ดีขึ้น
ไม่กี่เหตุผลสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กร,
เพื่อลดต้นทุน
มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หรือบัญชีที่สำคัญ
เพื่อนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้
เพื่อให้สามารถใช้พรสวรรค์ได้ดียิ่งขึ้น
เพื่อปรับปรุงข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
ปั่นบริษัทย่อย
เพื่อผสานกับบริษัทอื่น
ลดหรือรวมหนี้สิน
กระบวนการทั้งหมดต้องใช้เวลามากและจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรและการเงินในด้านอื่นๆ หากมีการจัดการที่ไม่ดีไปกว่าที่จะส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจ ปัจจุบันบริษัทชอบที่จะเปลี่ยนแปลงไปอย่างช้าๆทีละขั้นตอนและพิจารณาแนวทางซึ่งคุ้มค่าและไม่รบกวนการดำเนินธุรกิจของพวกเขา
กระบวนการปรับโครงสร้าง,
ตอนแรกจำเป็นต้องระบุพื้นที่ที่ต้องปรับโครงสร้างใหม่
ระบุจุดอ่อน
เตรียมแผนระยะสั้นและระยะยาวเพื่อเอาชนะจุดอ่อนผ่านการปรับโครงสร้างหนี้
ประมาณการระดมทุนซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในกระบวนการนี้และทำให้มั่นใจได้ว่า
การดำเนินการแก้ไขในระยะสั้นในแผนกและตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง
การปรับโครงสร้างดำเนินต่อไป
นี่คือเวลาในการประเมินผลลัพธ์ที่เราได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการหรือไม่
ประโยชน์หลักของการปรับโครงสร้างธุรกิจ,
สามารถฟื้นธุรกิจที่ลดลงได้
สามารถเพิ่มมูลค่าของบริษัทได้
สามารถถ่ายโอนบริษัทไปให้คนรุ่นใหม่ได้
สามารถช่วยให้บริษัทมีบทบาทในการเติบโตได้
สามารถขยายพื้นที่ทางภูมิศาสตร์อื่นๆได้
มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการอยู่รอดและความสำเร็จ ถ้าบริษัทกำลังทำดีแล้วไม่มีใครรู้สึกว่าจำเป็นต้องปรับโครงสร้างใดๆในบริษัทดังกล่าว ในส่วนก่อนหน้านี้ฉันพูดถึงเหตุผลดังนั้นเมื่อใครเกิดขึ้นมีการจัดการคิดสำหรับการปรับโครงสร้าง
ฟอรัมฟอเร็กซ์ประเทศไทย
