ด้าย: 
Subscribeกลยุทธ์ทางธุรกิจของยูโดเป็นแผนการจัดการบริษัท โดยใช้ความเร็วและความคล่องตัวเพื่อลดผลกระทบของคู่แข่งรวมถึงการคาดการณ์และใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงของตลาดผ่านการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ กลยุทธ์ทางธุรกิจยูโดประกอบด้วยสามองค์ประกอบ:
การเคลื่อนไหว (ใช้ขนาดที่เล็กลงเพื่อดำเนินการอย่างรวดเร็วและต่อต้านข้อได้เปรียบของคู่แข่งรายใหญ่)
ยอดคงเหลือ (เพื่อดูดซับและตอบโต้การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง)
เลเวอเรจ (ใช้จุดแข็งของคู่แข่งกับมัน)
กลยุทธ์นี้มาจากหลักการของยูโดศิลปะการต่อสู้ของญี่ปุ่นและถูกใช้เป็นอุปมาในหนังสือยูโดกลยุทธ์ (2001) โดย David B. Yoffie และ Mary Kwak ต้นกำเนิดสามารถย้อนกลับไปที่ "เศรษฐศาสตร์ยูโด" ซึ่งเป็นคำประกาศเกียรติคุณจากนักเศรษฐศาสตร์จูดิธ เจลแมนและสตีเวน ซาลอปเพื่ออธิบายกลยุทธ์เมื่อเริ่มต้นบริษัทในภาคที่มีคู่แข่งรายใหญ่
ด้านหนึ่งที่สำคัญของยูโดคือการใช้ขนาดของคู่ต่อสู้กับเขาหรือเธอ ในฐานะที่เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจมันถูกออกแบบมาเพื่อให้บริษัทขนาดเล็กได้เปรียบโดยใช้ประโยชน์จากการรับรู้ของคู่แข่งรายใหญ่กล่าวคือขนาดเทียบกับคู่แข่ง
วิธีการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจของยูโด
สตาร์ทอัพและธุรกิจขนาดเล็กอื่น ๆ อาจพยายามวางกลยุทธ์นี้ให้ทำงานเมื่อแข่งขันกับคู่แข่งรายใหญ่ในตลาด หลักการและยุทธวิธีในกลยุทธ์นั้นรวมถึงการมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักที่กำลังพัฒนามากกว่าความคิดเสริม นี่เป็นเหมือนนักปฏิบัติยูโดยกกำลังและค้นหาฐานรากที่มั่นคงเมื่อเริ่มการแข่งขัน
หลักการอีกข้อหนึ่งก็คือการคงความไม่ไว้วางใจโดยไม่ถูกโจมตีในการโจมตีโดยตรงครั้งเดียว นี่คือความพยายามที่จะทำให้ฝ่ายตรงข้ามทรุดตัวลงโดยการขยับจุดการโจมตีอย่างรวดเร็วโดยไม่ยอมให้คู่ต่อสู้ล็อกเข้าสู่การป้องกันที่มั่นคงหรือกดกลับโดยตรง ด้วยการเปลี่ยนแปลงสถานที่และวิธีการใช้ประโยชน์ผู้ประกอบการยูโดพยายามที่จะทำลายฐานรากของคู่ต่อสู้ของเขาหรือเธอและเพื่อเบี่ยงเบนการตอบโต้ใด ๆ ที่ฝ่ายตรงข้ามอาจวางไว้ จากมุมมองทางธุรกิจธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้ความยืดหยุ่นและความสามารถในการเปลี่ยนจุดโจมตีเพื่อสร้างความสับสนให้กับคู่แข่งที่มีขนาดใหญ่ขึ้นซึ่งอาจทำให้การดำเนินงานของบริษัทเป็นไปในทิศทางที่เข้มงวดและมีปัญหาในการปรับตัว
การเตรียมและการวางแผนเพื่อหมุนจากมุมมองของยูโดหมายถึงการใช้การรับรู้สถานการณ์และพื้นที่เพื่อคิดผ่านที่ไหนและเมื่อใดที่จะเปลี่ยนการรุกที่น่ารังเกียจเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ในการโจมตี โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเริ่มต้นต้องตระหนักถึงตำแหน่งสภาพและโอกาสในการพัฒนาของพวกเขาด้วยการใช้วิธีการใหม่ ๆ บางครั้งแผนเริ่มต้นจะไม่ส่งผลให้เกิดความสำเร็จตามที่หวังไว้ เมื่อมองถึงโอกาสที่เกิดขึ้นบริษัทจะสามารถวางตำแหน่งตัวเองได้ดีขึ้นด้วยวิธีการใหม่
ฟอรัมฟอเร็กซ์ประเทศไทย
